在开头想说，做线上推行是一件很重要的工作。假如你认同了这一点的话，那你就得认同做推行之前得先有个计划，也就是营销计划。这个营销计划你可以不着急确认，事前做足团队沟通，市场调查，做好履行计划以及费用预算等等。废话一句，此计划一旦确认就不能改动。

比方说你现在想把谋个产品推行出去，然后完成销售的意图。那么你就要开端考虑自己的方针客户一般活跃在网上的哪个当地，把这些当地都罗列出来。然后考虑方针客户的大概喜爱是什么样子的然后编撰推行文案。为什么说营销计划一旦确认就不要去改动呢?很多的个人还有企业在做线上推行的时分，事前都没有做一个推行计划出来。成果就回导致东一榔头，西一棒。做的大部分工作都是只能做到一半。广告位提早买好了，广告却迟迟没有做出来。渠道认证做好了，可内容还没有做出来。内容做好了又没有宣布去，宣布去了又没有推行，推行了的又没有作用。为什么会没有作用呢?

那就是事前没有做营销计划！哪怕是有满足自信的高手，有着较强把控局和势应变能力的人，也会败给事前没有营销计划。这类高手他是什么状况呢?他觉得没这个需要，由于他以为自己不可能会呈现功败垂成的状况，毕竟他是高手。包括我自己刚出道的时分也是这样，觉得不需要那么麻烦，毕竟自己那么牛，于我而言，有了方针就应该会完成。关于傲视群雄的高手尚且如此，况且那些人......说了这么多，我只想表达一个观点，做线上推行之前先做一份详细的营销计划。这个东西一旦确认就不能改动，请慎重。他的重要性一点点不亚于长途开车时的导航系统。

做营销=做噱头+做广告构思?NO!那只是表象，是结尾的展示成果。而在这之前，有许许多多的细致的工作需要我们去处理，去完善，去履行，甚至是去妥协。经过产品研究然后确认方针客户——做一个方针客户画像——确认推行预算和预期作用——拟定线上推行计划——拟定履行计划——文案——渠道——到达预期作用,下一篇我们就来讲讲何为营销。

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